Estrategia
e innovación

Planeación
estratégica

Un espacio de desconexión que le permitirá al equipo de alta dirección tener una visión más amplia del negocio de la mano de nuestro aliado el Prof. Jay Rao del Babson College. Creamos un espacio de discusión estratégica hecho a la medida de cada negocio, usamos metodologías prácticas y casos reales para llegar a definiciones concretas que les permitirá moverse hacia el futuro con claridad y coherencia organizacional.

Estrategia de
mercadeo
y ventas

Un líder siempre necesita alguien con quien retar y potenciar sus ideas. ¡Para eso está nuestro equipo! Nuestro estilo práctico, claro y directo aporta experiencias y mejores prácticas de varias industrias para enriquecer la discusión y alimentar las decisiones que se deben tomar para llegar al mercado con una propuesta de valor no rechazable.

Ventas: Análisis de modelo comercial, estructura de ventas, estrategias de compensación, indicadores y método de trabajo en campo.

Mercadeo: análisis de propuesta de valor, adn de marca, rol, segmentación y rentabilidad del portafolio de productos.

Intra-
Emprendimiento

Las grandes organizaciones no están diseñadas para moverse a la velocidad que lo hace un emprendimiento. Estos logran crear o identificar mercados, que un jugador maduro en la industria no es capaz de ver. Nosotros nos convertimos en el laboratorio de diseño, implementación de pilotos y escalado de su organización, lo cual le permite tener un aliado que convierte sus ideas en proyectos, a la velocidad y con la flexibilidad que un emprendedor lo haría.

Emprendimiento

Está bien, ya has salido al mercado y validado que tu propuesta tiene tracción, ahora, ¿qué sigue? Con nuestro estilo práctico, nos involucramos con tu emprendimiento en áreas de alto impacto en el desarrollo de tu negocio:

Modelo de negocio: Usando modelos como el Business Model Canvas levantamos conjuntamente con el equipo emprendedor una radiografía del negocio, buscando identificar y priorizar oportunidades y áreas de mejora.

Optimización operativa: Análisis de procesos de negocio para identificar eficiencias e incorporar mejores prácticas que permitan escalar el negocio de manera rentable.

Ventas: Análisis de modelo comercial, estructura de ventas, estrategias de compensación, indicadores y método de trabajo en campo.

Mercadeo: Análisis de propuesta de valor, ADN de marca, rol, segmentación y rentabilidad del portafolio de productos.

Acceso a canales: Acompañamiento en negociaciones, estructuración de modelos de trabajo e identificación de oportunidades para entrar en segmentos de mercado no explorados a través de nuevos canales.